Aspects stratégiques, juridiques, organisationnels, psychologiques, économiques et financiers.
Les dirigeants des entreprises, des collectivités et de l'administration ont une forte responsabilité en santé au travail et éprouvent le plus souvent de l'inquiétude face à des questions auxquelles ils ont du mal à apporter des réponses. Leur sentiment se vérifie plus encore dans le domaine de la santé mentale. La question désoriente. Les phénomènes qui mettent en cause la santé mentale sont révélés par des symptômes comme les stress, des souffrances dues aux harcèlements, des addictions et malheureusement des suicides. Cependant, si ces nouveaux risques restent si mal appréhendés dans les organisations, c’est parce qu’ils sont trop souvent présentés par des spécialistes du psychique qui insistent peu sur leurs données environnementales, organisationnelles et juridiques. Leur vision et leurs explications étant plus centrées sur les pathologies que sur les facteurs et les processus, les dirigeants ont du mal à apprécier le rôle de prévention qu’ils peuvent avoir.
Capacités acquises à l’issue de la formation :
• analyse du travail ;
• identification des signaux faibles ;
• détection des risques ;
• gestion de crise.