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Santé, sécurité et environnement chez Safran, le référentiel interne a ses propres exigences

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Un premier article a exposé le contexte dans lequel Safran a élaboré son référentiel interne de prévention santé, sécurité, environnement. Ce nouvel article présente son contenu et son fonctionnement de ce référentiel. Les standards de SSE ont permis de structurer la démarche de prévention du groupe et de faire adhérer managers et équipes SSE aux axes de progrès tout en faisant monter en puissance la maturité SSE.

Les lauréats français du « Nobel de l’environnement »

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Le prix Goldman est l’équivalent du prix Nobel pour l’environnement. Il distingue des actions d’opposition à des projets portant atteinte au climat ou à la biodiversité.
Deux combats français ont été honorés dont celui de l’association Loire Vivante qui s’est imposée contre une « industrialisation » du fleuve après de longues années de lutte pour permettre à la biodiversité de reprendre ses droits.

Changement climatique, viser un équilibre entre atténuation et adaptation

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L’agenda climatique international confère désormais une part croissante au concept d’adaptation au changement climatique. Si l’atténuation peut être mesurée de manière simple, l’adaptation est plus difficile à caractériser. Les stratégies d’adaptation intègrent des concepts clés intégrant des éléments fondamentaux, comme le concept de résilience.

Plan de continuité d’activité, un outil de performance de l’entreprise

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Face à des risques graves pouvant entraîner une cessation d’activité, les entreprises devraient étudier la mise place d’un plan de continuité d’activités (PCA), en s’appuyant sur le contenu de la norme Iso Vers le management de la continuité. Cette approche par les risques pourrait accroître leur capacité de résilience.

Santé, sécurité et environnement chez Safran, l’expérience d’un référentiel interne de prévention

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L’objet de ce premier article d’une série est de présenter l’idée d’un référentiel interne de prévention, comme colonne vertébrale de la politique SSE du groupe Safran. La série d’articles présentera cette politique globale de santé, sécurité et environnement, placée sous le signe de la multidisciplinarité, dans le cadre d’une approche globale de gestion des risques et de développement durable.

Apprendre des sinistres pour mieux gérer ses risques

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Les nouvelles technologies modifient radicalement le paysage des risques. Elles sont en effet à la fois cause de risques et éléments de solution, tout comme le poison sert aussi dans certaines conditions de médicament. C’est donc en apprenant de nos risques que nous pouvons les combattre. Comment aider les grandes entreprises à résoudre et apprendre de leurs risques ? Le point de vue du cabinet Saretec

Ordonnance sur le travail et CHSCT, un face à face sur la nouvelle représentation des salariés

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L’ordonnance du 22 septembre 2017 fusionnant les représentations des salariés dans les entreprises a suscité beaucoup de craintes : y a-t-il atteinte aux possibilités offertes aux salariés de discuter des questions d’hygiène et de sécurité dans leur entreprise ?
Denis Garnier et Martin Richer ne partagent pas le même point de vue. Ils ont accepté d’en débattre ici.

70 ans de l’OPPBTP, une occasion de réfléchir sur la prévention dans notre société

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Une grande structure de prévention des risques professionnels, dans un secteur très exposé comme le BTP, l’OPPBTP fête ses 70 ans ! Son secrétaire général nous dresse un portrait de cet organisme unique et bien vivant, tire un bilan et se projette vers l’avenir. La prévention des risques, mission essentielle de Préventique, a un rôle majeur dans notre société.

Jacques Castan (1929-2014), illustrateur de la radioprotection dans l’industrie nucléaire

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Toute technologie présente des risques ! Accroître sa maîtrise permet de les réduire. Faire comprendre qu’ils peuvent être maîtrisés, et comment, est essentiel. Passer par l’image est un excellent moyen, illustration avec l’œuvre d’un travailleur de l’industrie nucléaire naissante dans les années 50-60.

Santé et qualité de vie au travail, dans une PME, c’est mission possible !

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On entend souvent dire que les petites entreprises ne peuvent pas suivre de processus structurés pour favoriser la santé et la qualité de vie au travail, par manque de ressources ou de capacités. Voici l’histoire d’Orvade (45), qui prouve tout le contraire.