Aide au pilotage des crises

La force de réflexion rapide
Risques majeurs

Face aux grands événements qui bouleversent le fonctionnement des organisations publiques et privées, nous avons des plans généralement généreux en précisions, mais une capacité de décision étonnement faible. Patrick Lagadec, qui depuis de nombreuses années analyse les crises aux sources les plus diverses, politiques, économiques et financières, sociales, technologiques, sanitaires, etc., offre une légitimité difficile à contester, mais ses propositions ne sont pas suffisamment mises en oeuvre par les responsables. Ainsi, parce qu'il constate de façon récurrente que « c'est le vide sur l’essentiel : la conduite politique des situations ». Les exemples qui vérifient cette formule sont nombreux et nous en proposons dans chacun des numéros de cette revue. Dans cet article, Patrick Lagadec revient sur cette idée qu'il convient d'admettre qu'une force de réflexion rapide est utile au pilotage en situation de « tangage », exemples à l'appui.

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