décision

Humain, IA, apprendre à vivre en bonne intelligence

21,06€

Nous vivons sans doute, avec la renaissance de l’intelligence artificielle, une transition dont nous ne mesurons pas l’importance. Comment comprendre cette révolution ? Une vision techniciste n’y voit aucune limite. À l’inverse, pour la vision anxiogène, cette intelligence artificielle est vue comme rivale de l’intelligence humaine, un désastre à terme.

Le nouveau paysage de la crise

5,81€

Les crises elles aussi se transforment ! La complexité croissante des sociétés, hyperconnectées, la communication instantanée et généralisée introduisent au sein même des crises des dimensions nouvelles : non-linéarité, turbulence, asynchronie… Les nouveaux risques (cybercrises, crises sociales ou environnementales…) induisent de nouveaux rythmes (extrêmement rapides parfois, ou au contraire très lents).

Gérer les risques, avec méthode et rationalité

2,90€

Dans la perspective de la future version de la norme ISO 9001, Hervé Garin, directeur d'un cabinet de conseil, présente une démarche opérationnelle de gestion des risques fondée sur le cycle PDCA d'amélioration continue: Préparer (Plan), Faire (Do), Vérifier (Check), Améliorer (Act). Face aux écueils les plus fréquents de ces démarches, il insiste notamment sur les processus de décision.

Le glossaire du danger, nouveautés 2014

0,97€

Les professionnels du danger qui viennent d'horizons multiples et développent des activités souvent très différentes ont du mal à communiquer entre eux en raison de la polysémie des mots et de leur technicité. Depuis 2007, Hubert Seillan s'est attelé à la rédaction d'un glossaire qu'il a enrichi progressivement, en revenant sur des explications et en intégrant de nouveaux termes.

L'urgence et la crise

2,90€

Le sujet de l'urgence que nous avons ouvert dans le dossier de notre précédent numéro (132) a suscité la réflexion du groupe qu'anime Laurent Jacob, sous le nom de l'Équipe française. Le texte qu'il nous adresse répond plus particulièrement à l'invitation de Patrick Lagadec d'aller plus loin dans la réflexion pratique. Vitesse et temps court caractérisant la crise, l'urgence ne saurait être seulement pensée dans le cadre d'un plan normatif.

L'urgence et le risque au cœur de notre société

Quoi de plus compliqué que le temps ? Nous sommes en effet sans cesse confrontés à la fuite du temps. Nous savons aussi que celui-ci est long tout en étant bien court. Comme l’a dit si joliment Irène Némirovski « le but est long et le temps est court ». C’est un premier obstacle à franchir si l’on veut réfléchir sur l’urgence.

Publié le 12/12/2013

Une démarche en trois dimensions

2,90€

Devenant une réalité de plus en plus prégnante, les situations de crise d’aujourd’hui nous invitent à mieux cerner leurs causes, leurs effets et leurs conséquences. Combinant différents fondements théoriques et sur la base d’expériences opérationnelles pluridisciplinaires, la modélisation en trois dimensions d’une déstabilisation de systèmes en situations de crise semble pouvoir apporter de nouveaux horizons de compréhension au service d’une sécurité globale performée.

L'urgence et le risque

17,81€

Les interventions d’urgence, les situations d’urgence, les urgences, l’urgence caractérisent notre société contemporaine. Le mot rythme le fonctionnement de toutes les organisations politiques, économiques et sociales ainsi que nos comportements et modes de pensée.

Cette évolution qui est source de nouveaux dangers, appelle des capacités d’analyse renforcées. Or, l’urgence tend plutôt à les affaiblir. Ce paradoxe est l’objet de ce dossier qui souhaite apporter aux lecteurs un éclairage sur ce phénomène moderne d’émiettement du temps qui renouvelle considérablement la notion.

Le pilotage transversal des performances

1,45€

Le concept de management global appelle plus de transversalité. La santé-sécurité du travail est encore trop souvent gérée par les seuls professionnels de la prévention, qui expriment régulièrement l’intérêt insuffisant que lui accordent les dirigeants opérationnels.
L’article de Patrick Piza s’inscrit pleinement dans la démarche globale et propose un projet dynamique fondé sur 5 indicateurs de management fondamentaux.