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Quand la normalisation devient un outil maladroit de la mondialisation

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Depuis des décennies, la normalisation codifie les bonnes pratiques organisationnelles des entreprises (qualité, environnement, sécurité, etc.), amenant des progrès réels. Une œuvre utile donc. Voici le tour de la résilience organisationnelle. De cette bonne intention, malheureusement, naît actuellement une norme mondiale (Iso 22316) dont la teneur, si pauvre, crée pour tous des difficultés potentielles. Voici l’analyse pointue de cette situation particulière qui ne contribue pas à une mondialisation « positive ».

Deuxième exercice : Pourquoi faut-il se demander « pourquoi ? »

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J’ai terminé ainsi l’exercice précédent : « L’absence ou la faiblesse de réflexion sur le “pourquoi” (c’est-à-dire les causes primaires) est, soit malveillante (par exemple : “ne rien savoir” sur les conduites prédatrices de certains agents économiques : la grande distribution, par exemple), soit négligente (“pourquoi se casser la tête avec des pourquoi ?”). »

Premier exercice : L’origine du mal

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Nous pouvons situer les risques et leurs conséquences (accidents, désastres, etc.) dans l’ensemble des relations et activités humaines et de celles que les êtres humains entretiennent avec le reste de la nature. Cette situation est éthique autant que politique.

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