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Intelligence artificielle en entreprise, harmoniser respect de l’être humain et technologie ?

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Toute nouveauté, lorsqu’elle ne fait pas l’objet d’une préparation à une bonne appropriation collective, peut générer des effets négatifs. Le développement de l’intelligence artificielle devrait être accompagné de présentations de bonnes pratiques liées à la gestion du changement et d’un éclairage éthique.

Photo Masakazu Matsumoto, via Flickr


Aller à l’essentiel : prévenir les accidents les plus graves

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Parce que piloter la sécurité par le seul taux de fréquence ne doit plus être d’actualité, parce que les risques majeurs continuent de tuer alors que le nombre global d’accidents est à la baisse, l’Institut pour une culture de sécurité industrielle invite à une véritable réorientation des politiques de prévention.

Photo iStock, courtoisie de l'ICSI

Gestion du risque de conformité, peut-on décider de ne pas appliquer les règlementations ?

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Un nombre de plus en plus grand de réglementations conduisent à des amendes très lourdes et demandent la mise en place d’instances de contrôles de non-conformité. En cas de faible exposition à ces risques, on peut choisir de réduire la charge de contrôle, mais en mesurant le risque ainsi pris.

Illustration par Clipart 4U


Humain, IA, apprendre à vivre en bonne intelligence

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Nous vivons sans doute, avec la renaissance de l’intelligence artificielle, une transition dont nous ne mesurons pas l’importance. Comment comprendre cette révolution ? Une vision techniciste n’y voit aucune limite. À l’inverse, pour la vision anxiogène, cette intelligence artificielle est vue comme rivale de l’intelligence humaine, un désastre à terme.

Le paradoxe de la continuité d’activité

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Même si l’instauration des plans de continuité d’activité a fortement réduit le nombre de risques et leurs effets, il n’en reste pas moins qu’ils doivent, comme le métier de manager des risques, évoluer et s’adapter. La préparation, la modularité, l’agilité et la réaction à la surprise seront autant de réponses à la survenue de crises nouvelles et désormais complexes.

Photo Nic Redhead sur Flickr


Gestion des risques complexes, une approche cartographique pour les services de secours

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Les risques nouveaux, transversaux et hybrides nécessitent analyses, compétences, supports cartographiques et outils qui le sont tout autant. Le projet Démocrite, nourri par l’interdisciplinarité, la versatilité et la modularité, au-delà d’une aide au quotidien pour les secours, peut augurer un système polyvalent de gestion globale des risques.

Illustration : Zones de danger à la suite d’une explosion en milieu urbain, logiciel Démocrite, via Lapébie.


Le nouveau paysage de la crise

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Les crises elles aussi se transforment ! La complexité croissante des sociétés, hyperconnectées, la communication instantanée et généralisée introduisent au sein même des crises des dimensions nouvelles : non-linéarité, turbulence, asynchronie… Les nouveaux risques (cybercrises, crises sociales ou environnementales…) induisent de nouveaux rythmes (extrêmement rapides parfois, ou au contraire très lents).

Une nouvelle conception des accidents ?

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Ce n’est pas parce que le « risque zéro » n’existe pas que les accidents demeurent acceptés. Dynamique, profonde, holistique, prise dès la racine, et désormais avec une prise en compte organisationnelle renforcée, l’analyse des accidents suit une partie du chemin de la thématique de la sécurité : l’approche globale.