Management & méthodes

Le nouveau paysage de la crise

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Les crises elles aussi se transforment ! La complexité croissante des sociétés, hyperconnectées, la communication instantanée et généralisée introduisent au sein même des crises des dimensions nouvelles : non-linéarité, turbulence, asynchronie… Les nouveaux risques (cybercrises, crises sociales ou environnementales…) induisent de nouveaux rythmes (extrêmement rapides parfois, ou au contraire très lents).

Norme Iso 31000 : plus de leadership et d’engagement…

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Très utilisée à l’étranger depuis son adoption en 2009, la norme Iso 31000 vient d’être révisée. L’accent est porté sur le leadership nécessaire de la direction, l’amélioration continue, la préservation la création de valeur. Par ailleurs, la nouvelle version intègre le management global du risque dans le fonctionnement quotidien des organisations ouvrant la voie à de meilleures évaluations.

Les enseignements de la catastrophe Irma

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Irma, José, Maria… trois cyclones exceptionnels ont touché les Antilles en 2017 et dévasté la petite île de Saint-Martin en particulier. Que révèlent-t-ils ? Que seront les nouveaux événements liés au changement climatique ? Comment réagir sur un territoire insulaire très exposé, mais aussi très peu armé, en termes de gestion de crise, de prévention, d’anticipation, de reconstruction, de mobilisation des acteurs ?

Une plateforme d’analyse contre les graffitis

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En 2017, la SNCF estime à 20 millions d’euros le préjudice annuel résultant des graffitis. En 2015, elle a lancé un projet de plateforme permettant de passer d’une collecte d’information manuelle à un traitement automatisé des informations ouvrant vers des synergies entre les acteurs.

Un outil de traitement des langues que l’on pourra rapprocher du projet de l’IMdR déjà présenté dans la revue.

Dessine-moi un accident…

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Après une panne moteur en avion, Antoine de Saint-Exupéry découvre la puissance de l’imaginaire et par là-même le sens de sa vie. Son récit a inspiré les auteurs pour « dessiner » une définition du terme accident dans le domaine de la sécurité ; ils identifient un « noyau dur », constant, et des variantes en fonction des situations rencontrées.

Événementiel et gestion des risques, étude de cas : l’évènement automobile « AutAu Pharo » à Marseille

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L’étude de cas est un excellent moyen de progresser : l’auteur analyse le management des risques lié à un événement automobile. L’évènementiel est un domaine complexe associant des risques multidimensionnels qui engagent différentes responsabilités ; les référentiels y sont encore peu formalisés, mais les outils existants offrent un solide concours.