management

Crises hors cadres, quel pilotage à l’échelon ministériel ?

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« Le matin même de sa nomination, le ministre de l’Intérieur reçoit une formation sur ce qu’il devrait faire et surtout ne pas faire en cas de crise. »
Joseph Scanlon

Les formations en gestion de crise s’adressent d’abord aux cadres opérationnels. Pourtant, la fonction la plus délicate est bien celle du pilotage que doivent assumer les équipes ministérielles. Si quelque séminaire pouvait être organisé, quels messages spécifiques pourraient y être délivrés ?

Changement climatique, viser un équilibre entre atténuation et adaptation

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L’agenda climatique international confère désormais une part croissante au concept d’adaptation au changement climatique. Si l’atténuation peut être mesurée de manière simple, l’adaptation est plus difficile à caractériser. Les stratégies d’adaptation intègrent des concepts clés intégrant des éléments fondamentaux, comme le concept de résilience.

Plan de continuité d’activité, un outil de performance de l’entreprise

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Face à des risques graves pouvant entraîner une cessation d’activité, les entreprises devraient étudier la mise place d’un plan de continuité d’activités (PCA), en s’appuyant sur le contenu de la norme Iso Vers le management de la continuité. Cette approche par les risques pourrait accroître leur capacité de résilience.

Santé, sécurité et environnement chez Safran, l’expérience d’un référentiel interne de prévention

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L’objet de ce premier article d’une série est de présenter l’idée d’un référentiel interne de prévention, comme colonne vertébrale de la politique SSE du groupe Safran. La série d’articles présentera cette politique globale de santé, sécurité et environnement, placée sous le signe de la multidisciplinarité, dans le cadre d’une approche globale de gestion des risques et de développement durable.

L’anticipation aux prises avec le chaotique

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Tout événement dramatique engendre souffrance, non-sens et révolte. Critiques et mises en cause viennent immédiatement doubler mobilisation et dévouement. Avec un leitmotiv réflexe : « défaut d’anticipation ». Certes, il peut y avoir défaillance manifeste. Mais alors que nous entrons dans le chaotique et le mutant, la question de l’anticipation mérite d’être réinterrogée en profondeur.

Santé et qualité de vie au travail, dans une PME, c’est mission possible !

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On entend souvent dire que les petites entreprises ne peuvent pas suivre de processus structurés pour favoriser la santé et la qualité de vie au travail, par manque de ressources ou de capacités. Voici l’histoire d’Orvade (45), qui prouve tout le contraire.

Groupe Avril, un comité exécutif spécialement composé de jeunes collaborateurs

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Conscient de ne pas toujours bien cerner les besoins et attentes des jeunes 25 à 35 ans dans l’entreprise, le Groupe Avril décide en 2016 de mettre sur pied un comité exécutif entièrement composé de jeunes de moins de 35 ans, le Youth Comex.

L’intelligence artificielle au service du retour d’expérience

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Un projet de l’IMdR (Institut pour la maîtrise des risques) a permis d’identifier des méthodes et outils de traitement automatique des langues (Tal) permettant d’exploiter rapidement une très grande quantité de rapports Rex constitués de verbatim : catégorisation automatique, identification d’événements similaires, recherche d’information, etc.

Ce travail pourra être rapproché de celui présenté par Coralie Reutenauer (Sncf) dans le n° 159.

Les entreprises apprennent-elles des autres ?

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Le retour d’expérience (Rex) vise à capitaliser les leçons à tirer des réussites ou échecs des organisations pour améliorer leurs processus et réduire leurs vulnérabilités. Démarche généralement facultative, elle est parfois imposée par la loi, notamment pour la sécurité publique. État des lieux dans les entreprises industrielles françaises.