management

Les entreprises ont-elles une « mémoire » du risque ?

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Comment éviter la répétition, prévenir le retour de l’erreur ou de la fraude ? Faut-il tout consigner, mais que faire alors de cette mémoire inerte ? Une saine mémoire du risque ne serait-elle être qu’une mémoire vive ? Nicolas Dufour a interrogé les entreprises sur ces questions cruciales et nous livre ici ces premières conclusions.

Quand la normalisation devient un outil maladroit de la mondialisation

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Depuis des décennies, la normalisation codifie les bonnes pratiques organisationnelles des entreprises (qualité, environnement, sécurité, etc.), amenant des progrès réels. Une œuvre utile donc. Voici le tour de la résilience organisationnelle. De cette bonne intention, malheureusement, naît actuellement une norme mondiale (Iso 22316) dont la teneur, si pauvre, crée pour tous des difficultés potentielles. Voici l’analyse pointue de cette situation particulière qui ne contribue pas à une mondialisation « positive ».

La réalité virtuelle au service de la formation

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La société I.C.E.B.E.R.G. est experte des environnements extrêmes : missions spatiales, polaires, sous-marines et off-shore, entre autres. Son équipe a récemment conçu et réalisé la toute première plateforme de réalité virtuelle en apesanteur, pour permettre aux astronautes de s’entraîner à réaliser des gestes opérationnels critiques impossibles à reproduire sur Terre. Une technologie largement reproductible pour d’autres secteurs où l’homme est soumis à des stress intenses. Premier rapport d’étonnement par Amaury Solignac.

Île-de-France, la prévention en santé au travail : premier bilan positif

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Associant les 3 partenaires de la santé au travail que sont l’État, l’Assurance-maladie et les services interentreprises de santé au travail (Sist), les « contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens » permettent de mettre en œuvre une vraie stratégie de santé au travail. Démonstration !

Le Maroc engagé dans la culture de prévention des risques

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Le Maroc encourage l’adoption des standards internationaux concernant les risques, la santé-sécurité au travail, la sécurité au sens large, la lutte contre la cybersécurité et le développement durable. Le lancement d’un programme stratégique ambitieux, notamment dans le domaine du BTP, en est la preuve.
Le succès des trois premières éditions du salon Préventica Maroc en est aussi un bon indicateur.
Le Maroc veut également être une vitrine, une plateforme de progrès pour l’Afrique : l’appui apporté au forum Préventica au Sénégal en témoigne.

Entreprise, comment construire sa réputation ?

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Rien ne se construit moins naturellement qu’une réputation nous dit Fabien Aufrechter. C’est une œuvre méthodique, de long terme, mais que les entreprises ne doivent pas négliger.
En temps de crise, une communication bien maîtrisée et des intermédiaires de confiance sont autant d’alliés qu’il faut avoir « apprivoisés » au préalable.

Fondation MAIF, encourager la recherche pour la prévention des risques

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Préventique souhaite ouvrir ses colonnes, régulièrement, aux chercheurs qui, soutenus par la fondation MAIF, œuvrent à la prévention des risques en cherchant les solutions les plus efficaces pour prévenir, protéger, alerter, sensibiliser chacun d’entre nous qui pouvons être victimes de divers risques.
Cette rubrique démarre maintenant en partenariat avec la fondation que nous présente ici son directeur, Marc Rigolot.

L’évaluation des processus de concertation : un tabou et un problème de méthode

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La concertation est la seule voie positive pour résoudre les conflits apparaissant entre parties prenante d’un projet.
Les apports d’une discussion raisonnée de qualité sont importants pour la qualité des projets eux-mêmes, même quand elle n’aboutit pas.
Mais quand et comment peut-on dire qu’elle est de qualité ? Problème majeur pour réduire la portée de conflits, pour la qualité des projets eux-mêmes.

Questions

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" Ce n’est pas seulement que nous n’avions pas les réponses. Nous ne savions même pas quelles questions nous poser. "

Des mondes en mutation foudroyante. L’ignorance qui accroît son empire, sous une croûte de certitudes de plus en plus friables. Des réponses qui s’exténuent. Une exigence vitale d’invention – donc de question, racine primordiale de toute découverte. Tel est l’enjeu pour Patrick Lagadec qui invite tout décideur à s'interroger avant toute recherche de solution en situation de crise.