management

Interrogations, réflexions et éclairages à propos de la gestion de crise

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Le général Serge Garrigues a été chef d’état-major de la zone de défense et de sécurité d’Île-de-France et a occupé de nombreux postes dans différentes unités de la sécurité civile et à la brigade des sapeurs-pompiers de Paris. Aujourd’hui à la tête d’un cabinet conseil, il intervient en France et à l’étranger en collaboration avec des collectivités, des entreprises, et des universités.

Les exercices de gestion de crise et la résilience

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L’excellence est un art que l’on n’atteint que par l’exercice constant (Aristote).

Sans exercice de gestion de crise, pas de bons gestionnaires des crises ! Ces exercices sont aussi indispensables pour préparer les populations, leur encadrement dans les entreprises ou les écoles à de telles éventualités. Spécialiste des exercices en matière de gestion de crise, Alain Chevallier a formé de très nombreux cadres à ces sujets.

L'expérience du risk management chez Véolia

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L’expérience d’une grande entreprise en gestion des risques est précieuse : à propos des risques émergents, le risk manager fait le lien entre risque et stratégie d’entreprise, joue le rôle de chef d’orchestre de processus collaboratifs pour détecter et traiter les signes avant-coureurs des risques et anticipe.

Le management, facteur de santé au travail et de performance

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Engagement et prévention, du poste de travail à la direction générale ! D’une approche technique d’hygiène santé sécurité, à la politique d’un groupe pour la responsabilité sociale de l’entreprise, la prévention en matière d’environnement et le développement durable, déployée sur 12 usines !
La coordinatrice Santé-sécurité d'Eramet Alliages présente sa démarche. Rendez-vous dans un an pour mesurer les résultats…

Conformité au règlement ou réel management ?

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En France, des progrès importants ont été faits dans l’établissement des analyses systématiques de risques professionnels en entreprise, via le «document unique d’évaluation des risques».

Cependant, aujourd’hui encore, à peine la moitié des quelque 10 millions de salariés travaillant en TPE-PME sont couverts par un «document unique» régulièrement établi pour évaluer les risques professionnels liés à leur activité. Quelle réalité se cache derrière les chiffres ?

La cartographie des risques, tableaux de bord ou processus

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Avec l’approche globale, la cartographie est l’un des outils les plus utiles de la gestion des risques. En plus d’aboutir à un tableau de bord hiérarchisé et chiffré, en perpétuel évolution, des risques de l’organisation, elle engage toute l’organisation dans un processus collectif continu de réflexions et d’efforts pour les réduire.

Gérer les risques par les indicateurs (article complet)

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Les systèmes de management de la santé-sécurité constituent l'alpha et l'oméga de la gestion des risques de santé au travail. Ils s'appuient sur des "indicateurs" fournissant une mesure de l'état du système. Des tableaux de bords rassemblent ces mesures.
Frédéric Juglaret (Préventéo) décrit l'intérêt et les limites des indicateurs traditionnels, puis développe le sujet en présentant de nouvelles méthodes à base de tableaux de bord complets et innovants.

Gérer les risques par les indicateurs - 2

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La santé-sécurité au travail (SST) est une activité à caractère systémique, incluant de nombreux déterminants, réunissant de nombreux acteurs, se fixant des objectifs et des méthodes variés. Il est donc essentiel que l'on dispose de tableaux de bord complets, innovants, permettant de piloter le plus finement possible le système de la SST lui-même.

Gérer les risques par les indicateurs - 1

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Les systèmes de management de la santé-sécurité constituent l'alpha et l'oméga de la gestion des risques de santé au travail. Ils s'appuient sur des "indicateurs" fournissant une mesure de l'état du système. Des tableaux de bords rassemblent ces mesures.
Frédéric Juglaret (Préventéo) décrit l'intérêt et les limites des indicateurs traditionnels.