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La gestion de crise par tableaux de bord

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Vous êtes responsable du public ou du privé, vous pouvez un jour être confronté à un événement exceptionnel fortuit ou d'origine malfaisante. Qu'il soit naturel, technologique, sociétal, financier ou médiatique, cet événement vous contraindra à réagir. Si vous avez eu la sagesse de mettre en place une gestion des risques adaptée à votre institution, vous pourrez gérer cet événement et conduire une réponse exceptionnelle sereine.

L'urgence et le risque au cœur de notre société

Quoi de plus compliqué que le temps ? Nous sommes en effet sans cesse confrontés à la fuite du temps. Nous savons aussi que celui-ci est long tout en étant bien court. Comme l’a dit si joliment Irène Némirovski « le but est long et le temps est court ». C’est un premier obstacle à franchir si l’on veut réfléchir sur l’urgence.

Publié le 12/12/2013

L'urgence et le risque

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Les interventions d’urgence, les situations d’urgence, les urgences, l’urgence caractérisent notre société contemporaine. Le mot rythme le fonctionnement de toutes les organisations politiques, économiques et sociales ainsi que nos comportements et modes de pensée.

Cette évolution qui est source de nouveaux dangers, appelle des capacités d’analyse renforcées. Or, l’urgence tend plutôt à les affaiblir. Ce paradoxe est l’objet de ce dossier qui souhaite apporter aux lecteurs un éclairage sur ce phénomène moderne d’émiettement du temps qui renouvelle considérablement la notion.

La " drôle de grippe "

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Le titre choisi par Patrick Lagadec évoque les années 1939-40, au cours desquelles la France était officiellement en guerre mais ne combattait pas. Ce sont les années de la « drôle de guerre ». Cependant, en 1940, quelques semaines de combat suffirent à l'ennemi pour anéantir la France. En 2009, face à la « drôle de grippe », la France n'a pas eu à combattre.