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La cartographie des risques, tableaux de bord ou processus

2,00€

Avec l’approche globale, la cartographie est l’un des outils les plus utiles de la gestion des risques. En plus d’aboutir à un tableau de bord hiérarchisé et chiffré, en perpétuel évolution, des risques de l’organisation, elle engage toute l’organisation dans un processus collectif continu de réflexions et d’efforts pour les réduire.

Mais qu'a-t-il donc dans le crâne? (article complet)

4,00€

Laurent Jacob et le collectif Charles Jaboucrosky continuent leur exploration du fonctionnement du cerveau humain, en alliant les méthodes de Claude Bernard aux théories modernes. Ils proposent maintenant une "carte" du monde vu par notre cerveau qui résume des siècles de discussions scientifiques et philosophiques.
"Un schéma en dit plus qu'un long discours", disait Napoléon…

Mais qu'a-t-il donc dans le crâne? (2e partie)

2,00€

Le collectif Jaboucrosky suit la logique de sa démarche et se pose la question du pourquoi de la méthode expérimentale. Ceci revient à poser celle du fonctionnement du cerveau.
Cet article est la suite de celui publié dans le n°141, où il était surtout question de la façon dont le cerveau humain perçoit le monde extérieur.

Les deux articles sont disponibles en 1 seul fichier.

Mais qu'a-t-il donc dans le crâne? (1re partie)

2,00€

Le collectif Charles Jaboucrosky continue son exploration du fonctionnement du cerveau humain, en alliant les méthodes de Claude Bernard aux théories modernes. Il propose maintenant une "carte" du monde vu par notre cerveau qui résume des siècles de discussions scientifiques et philosophiques. "Un schéma en dit plus qu'un long discours", disait Napoléon…
Nous publions ici la première partie où il est surtout question de la façon dont le cerveau humain perçoit le monde extérieur et de ce qu'il peut en faire en termes de modélisation.

Gérer les risques, avec méthode et rationalité

3,00€

Dans la perspective de la future version de la norme ISO 9001, Hervé Garin, directeur d'un cabinet de conseil, présente une démarche opérationnelle de gestion des risques fondée sur le cycle PDCA d'amélioration continue: Préparer (Plan), Faire (Do), Vérifier (Check), Améliorer (Act). Face aux écueils les plus fréquents de ces démarches, il insiste notamment sur les processus de décision.

La sérendipité comme méthode

1,00€

La sérendipité signifie que l'on effectue accidentellement une découverte inattendue, au cours d'une recherche qui avait un tout autre objet. Le mot semble avoir été créé par Horace Walpole à partir de Serendip, l'ancien nom de Ceylan, mais il n'a reçu toute sa force que bien plus tard, lors du discours de réception des prix Nobel de chimie en 2000 pour la découverte et le développement des polymères conducteurs de l'électricité. Il évoque désormais communément l'exploitation créative de l'imprévu.

La réforme en marche

1,00€

Dans quelques mois, nous allons célébrer la deuxième année de la loi du 11 juillet 2011 et l'on doit souhaiter que les pouvoirs publics, les partenaires sociaux et les entreprises fassent un bilan des changements opérés par les services et en apprécient la valeur ajoutée pour la santé des salariés. Nous ne tergiverserons pas, une démarche d'évaluation est toujours indispensable après une réforme, sauf à laisser entendre que la loi étant publiée, ses prescriptions sont devenues des pratiques.

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