Travail & organisation

santé-sécurité au travail

Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) - Bordeaux

La formation des membres élus au CHSCT est obligatoire (art. L4614-14 du Code du travail), sa mise en place doit être initiée dès l'installation du CHSCT. Des élus formés sont mieux à même à répondre à leur mission et accompagnent d'autant les changements de l'entreprise sur le plan organisationnel et structurel et ses conséquences sur l'ensemble des salariés.
La connaissance de la "caisse à outils" CHSCT commence donc par la formation de ses membres élus (et de son président).

Aperçu du programme:

Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) - Paris

La formation des membres élus au CHSCT est obligatoire (art. L4614-14 du Code du travail), sa mise en place doit être initiée dès l'installation du CHSCT. Des élus formés sont mieux à même à répondre à leur mission et accompagnent d'autant les changements de l'entreprise sur le plan organisationnel et structurel et ses conséquences sur l'ensemble des salariés.
La connaissance de la "caisse à outils" CHSCT commence donc par la formation de ses membres élus (et de son président).

Aperçu du programme:

Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) - Lyon

La formation des membres élus au CHSCT est obligatoire (art. L4614-14 du Code du travail), sa mise en place doit être initiée dès l'installation du CHSCT. Des élus formés sont mieux à même à répondre à leur mission et accompagnent d'autant les changements de l'entreprise sur le plan organisationnel et structurel et ses conséquences sur l'ensemble des salariés.
La connaissance de la "caisse à outils" CHSCT commence donc par la formation de ses membres élus (et de son président).

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Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) - Marseille

La formation des membres élus au CHSCT est obligatoire (art. L4614-14 du Code du travail), sa mise en place doit être initiée dès l'installation du CHSCT. Des élus formés sont mieux à même à répondre à leur mission et accompagnent d'autant les changements de l'entreprise sur le plan organisationnel et structurel et ses conséquences sur l'ensemble des salariés.
La connaissance de la "caisse à outils" CHSCT commence donc par la formation de ses membres élus (et de son président).

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Gouvernance des services de santé au travail

La réforme de la santé au travail demande des changements en profondeur
Les services sont directement investis par la loi de la "mission exclusive d'éviter toute altération de la santé des travailleurs du fait de leur travail".
Les services doivent établir leurs priorités à partir de la proposition de la commission médico-technique, dans le cadre de contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens conclus avec l'autorité administrative (Direccte) et la sécurité sociale (Carsat).

La négociation collective

Les dispositions légales laissent en matière de droit social, la part belle à la négociation collective. Les enjeux impactent la politique des Ressources Humaines, mais aussi le climat social de l'entreprise. Il convient d'appréhender les fondamentaux réglementaires, mais aussi les règles de négociation et le positionnement des acteurs.

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Maîtriser la législation du temps de travail en 2014

La réglementation afférente au temps de travail a connu des évolutions fondamentales en droit social, il convient donc d'en maîtriser les modalités juridiques afin de les inclure dans une négociation plus globale portant sur l'ensemble de la politique sociale. Des évolutions sont en effet à prévoir et à maîtriser dans le cadre d'un contexte économique en évolution.

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Outils de diagnostic en santé mentale

Pour mener à bien la mission de garantir le bien-être psychique des salariés dans l’entreprise, les prédiagnostic et diagnostic des risques en santé mentale est fondamental. Il s’agit d’avoir une vision globale des outils, d’employer la méthode la plus adaptée à votre entreprise, de savoir analyser et utiliser les résultats de l’évaluation des risques en santé mentale afin d’aboutir sur des prises de décisions cohérentes et efficaces.

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Piloter une démarche de prévention des risques dits psychosociaux

Parce que nous pensons que social, santé, organisation et management sont indissociables, nous n'avons pas souhaité entrer dans le sujet si actuel­ des risques dits "psychosociaux" sous l'angle du seul traitement­ de la souffrance.

Pour nous, l'amélioration de la santé psychologique au travail ne doit pas se limiter à la gestion du stress professionnel. Le vrai enjeu est le bien-être des salariés et leur valorisation comme principale ressource de l'entreprise.